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建设集团在公司召开委托代管+EPC项目一体化管理工作会

来源:综合办公室 周光红    日期:2018-12-13    浏览次数:1684  
  • 12月12日,建设集团在长江路桥公司召开了委托代管+EPC项目一体化管理工作会,极速赛车开奖网总工程师张世飚,建设集团领导班子成员及部门负责人,建设集团各子公司、代管项目公司班子成员及部门负责人,建设集团代管项目公司所属项目部班子成员参加了会议,建设集团党委委员、副总经理隋建武主持会议。



    图:会议现场


    会议集中宣贯了委托代管+EPC建设项目一体化管理总则,并就一体化纪检监察管理、财务管理、建设项目管控等进行了研究部署。



    图:极速赛车开奖网总工程师张世飚


    张世飚指出,委托代管+EPC项目一体化管理模式是建设集团走向现代建筑企业的重要路径,也是建设集团履行极速赛车开奖网赋予的代建(管)职能、促进自身健康发展的重要凭借。他要求,一是以一体化管理总则为蓝本,进一步做细做全,将管理团队、管理岗位、施工班组等参与主体职责细化分解,全员参与,高效对接,发挥一切一体化主体的体系功能;二是进一步将一体化管理做精做强,防止一体化管理内容与模块泛化;三是以一体化管理思维为指导,统筹谋划项目管理过程,实现从项目前期策划到项目收尾无缝对接,进一步放大一体化管理效能。



    图:建设集团党委副书记、总经理黄桥连提工作要求


    黄桥连强调,建设集团要抢抓代管+EPC项目建设机遇,全力做强做优建设集团。他提出,一是要坚持以实施交钥匙工程为主线,全力推行一体化建设模式,通过思想认知、管控过程、协同发展的一体化,打通流程,共享资源,提高建设集团项目建设效率和经营收益;二是要坚持以效益最大化为中心,全力提升建设集团核心竞争力,以施工利润为核心,进一步对施工承包合同挖潜增效,以资本运作和定额管理为抓手,降成本、保利润;三是要坚持以质量安全管控为重点,全力打造代管+EPC建设品牌;四是要坚持以工作实绩、创造价值为导向,全面实施市场化薪酬体系,实现产值与绩效挂钩、项目效益与薪酬水平挂钩,以实绩论英雄,能者上、庸者下;五是要坚持以履职尽责责任担当为抓手,全面实施工作考核执纪问责,通过考核问责,强化一体化管控主体责任落实,确保一体化管理要求落地落实。



    图:公司党委书记、董事长李磊发言


    李磊在发言中强调,长江路桥全员一是要统一思想,提高站位,深刻认识委托代管+EPC项目一体化管理的重大意义,围绕一体化上下联动,协同推进;二是要转变理念,牢固树立管理+经营的思维,以市场化经营理念管理项目,实现项目效益最大化;三是理顺关系,明确职责,建设项目要明晰在建设集团一体化管理体系中的责任,做到精准定位,主动对接,高效协同,发挥一体化管理模式优势。



     

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